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互联网公司运营成功的必要准则

来源:明静民顺日期:2019-11-06 11:18:37

在网络公司、网站建设公司运营中,有成功盈利的公司,也有失败倒闭的公司,一个成功的网络公司包含了哪些必要因素呢?

1、要有明确的盈利模式

盈利模式不需要多,只需要一个赢利点就好,只有公司盈利,才能让公司真证的发展起来。愿景就是愿景,规划就是规划,但是必须要有一个盈利的模式,才能支撑所谓的美好愿景。

2、要有一个稳定的网络运营团队

既然是团队就需要有人员,有领导者,一个领导者可以成就一个团队,也可以毁掉一个团队。相信很多做企业的老板都会有这个感受,健康的团队可以不需要太多人,但是一定是一个积极向上的团队,网络公司更需要团队的支撑,无论是做技术的还是做编辑的,都离不开公司业务的拓展。

3、专人做专事

每个人都有自己的职位,做自己的事情,而不是大锅端,不要觉得有些人工作轻松,就觉得他就应该做更多的事情,做推广的就是做推广的,做技术的就是做技术的,你不能把做技术的天天让他去做一些别的无关紧要的事情,一是人才的一种浪费,二是也会让员工怀有不满情趣,这样做是不会长久的。

4、要学会互联网思维

公司负责人有的真不适合去学习新知识了,思维固化很难改变了。这种的比较适合在外部招具有互联网思维的人才,来为公司的转型互联网做指导。但是据我所知,这种方式里面的坑也是蛮多的。

如果公司负责人不懂网络,招聘时会被别人吹的天花乱坠的履历迷住眼,什么海外留学经历,世界五百强高级管理等等,随便一个title就甩自己公司里面的人几条街,这样的人招进来有的会立刻大刀阔斧的改革,搞的人心惶惶,业绩不仅没有提升,还有下滑的可能。

5、领导者意识一定要跟上

领导者意识跟不上。这是几乎所有传统企业转型互联网失败的主要原因,有些人可能会疑惑,那是以前了,现在一些开明的传统企业老板已经有了互联网思维。但我想告诉大家的是,想做和能做是两码事。就像一些女生天天嘴上喊着减肥,结果手上猪肘、猪蹄、奶茶一直没停过。放在传统企业也是这样,领导者嘴上喊着要互联网思维,干起活来还是老一套。

如果自己正在创业或者在创业的互联网公司中,不妨看一下,自己的公司有哪些与上面不符的,要赶紧改正。不然,未来的世界五百强,就没有你们公司的名字了。

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